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方案概述: 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的幾個(gè)重要的趨勢特征： 資源日益集中，規?；蔀橼厔?；多元和粗放經(jīng)營(yíng)向專(zhuān)業(yè)和集約經(jīng)營(yíng)轉化；異地擴張；客戶(hù)的維權意識明顯提高。 房地產(chǎn)企業(yè)的管控手段也在發(fā)生深刻的變化：集團一體化運作；以項目、客戶(hù)為中心的開(kāi)發(fā)項目和客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)過(guò)程一體化；從資本經(jīng)營(yíng)逐步向管理出效益的商業(yè)模式轉化；職業(yè)經(jīng)理人的人才隊伍，配合現代化的IT管理手段。 金蝶房地產(chǎn)行業(yè)解決方案提供項目成本、進(jìn)度管理、招投標、項目預算、付款管理、資金結算、資金核算等內容，您可以從集團的總部透明把握總部、區域及項目公司之間的協(xié)同管理，快速復制成功項目，實(shí)現工廠(chǎng)化運作，規避集團風(fēng)險，有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的效率、降低成本、提升企業(yè)競爭力。
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房地產(chǎn)方案特點(diǎn) l、集中核算滿(mǎn)足房地產(chǎn)企業(yè)集團跨行業(yè)、跨地域、多機構、多項目需求的特性，搭建全集團內統一財務(wù)核算平臺； 2、集中管理各地公司的賬戶(hù)，達到了集團資金的統一監管、集團總體掌控資金流量、流向、余額； 3、動(dòng)態(tài)成本管理保障集團能夠把項目成本放在顯微鏡下監控，即時(shí)了解項目動(dòng)態(tài)成本和利潤狀況； 4、實(shí)現集團的全面預算、合同、資金結算、財務(wù)核算、成本管理的一體化管理； |  |
 | 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程 l、項目測算、目標成本、調整成本、動(dòng)態(tài)成本、成本庫，形成房地產(chǎn)企業(yè)項目成本管理的管理閉環(huán)； 2、成本管理：結合目標成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本的核算的分析，根據工程項目進(jìn)度，計算工程項目的實(shí)際成本，并以目標成本為控制線(xiàn)，對比實(shí)際和目標，進(jìn)行成本差異的分析； 3、合同管理：有效跟蹤管理合同訂立、變更、結算、付款全過(guò)程，降低成本、控制成本。 4、付款管理：通過(guò)對付款審批單的流程審批管理，實(shí)時(shí)監控項目進(jìn)展，嚴格控制工程款的支付。 5、招投標管理：供應商集中管理，減少業(yè)務(wù)冗余，避免多頭管理，并實(shí)現對外統一，提高供應商管理的透明度；將整個(gè)招投標過(guò)程透明化，有效的幫助公司解決招標工程中的黑洞，提升合同成本控制力度。 6、采購管理：集中采購的管理以及采購合同監控，系統支持統一的請購計劃和采購計劃，對于每次采購合同的付款金額進(jìn)行監控。 7、進(jìn)度管理：通過(guò)工作分解結構（WBS）建立工程、財務(wù)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、采購等各項目管理部門(mén)的工作任務(wù)、負責人、執行計劃，并通過(guò)進(jìn)度報告和工作指示實(shí)現信息，超期工作及時(shí)提醒，降低項目風(fēng)險。 |
房地產(chǎn)業(yè)務(wù)價(jià)值 l、動(dòng)態(tài)成本管理實(shí)現成本事前計劃、事中控制、事后分析，以目標成本為控制線(xiàn)，對比實(shí)際和目標，進(jìn)行成本差異的分析，并對后期發(fā)生的工程項目成本提供控制依據，以實(shí)現目標利潤； 2、從合同簽訂、資金計劃、執行進(jìn)度、變更、結算等信息全程跟蹤管理，實(shí)現多業(yè)務(wù)部門(mén)對合同協(xié)同管理，將繁瑣的合同管理系統化、流程化，使合同管理變得高效精細； 3、實(shí)時(shí)掌握集團資金的存量、流量、流向，增強項目間的資金調動(dòng)，提高資金周轉率，減少流動(dòng)資金的占用，降低資金使用成本； 4、對項目任務(wù)層層分解，從計劃任務(wù)錄入、調整、實(shí)際完成錄入全程跟蹤管理，并采用進(jìn)度報告和工作指示等方式掌控全局，降低項目風(fēng)險； 5、從計劃到執行全過(guò)程系統化跟蹤管理，逐步建立工程部、成本控制部、財務(wù)部、銷(xiāo)售部、采購部等的協(xié)同工作平臺； |  |
